公司发展


第一阶段    五年磨砺   管理沉淀    (2002年——2006年)    

第二阶段    规范工程   谁与争锋    (2007年——2010年)  

第三阶段    精装交付   拎包入住    (2011年——2012年)    

第四阶段    厚积薄发   业绩倍增    (2013年——2016年)   

第五阶段    开疆扩土   大展宏图    (2017年)  

第六阶段  品牌升级 管理提升    (2018年——)


从2002年公司创建到现在,16年间,圣都发展大体经历了这样几个阶段:


第一阶段,五年磨砺   管理沉淀 (2002年——2006年)


       企业初创阶段,即是从公司创建到公司在市场上能够站稳脚跟的阶段。这个阶段解决的问题是:打开自己的销路,让公司得到社会的认可,让企业能够获得利润生存下来。    

       2002年,杭州市绍兴路220号,杭州圣都装饰设计工程有限公司正式成立。创立之初,包括颜总在内只有两个人,业务、设计、监理、工程管理、材料购买、管理工程队,所有事情都是亲力亲为,艰苦异常。

       当时的装修行业还是包工队形式居多,行业没有管理规范,互相压价、工程混乱,消费者对装修行业也极不信任。但从一开始,颜伟阳就非常重视工程质量和施工管理。如此四年下来,几乎一分钱没赚。在这样的处境下,其实放弃公司,做一名独立设计师或者项目经理,颜伟阳仍可以过自己稳定舒适的生活,然而圣都也将不复存在。幸而,在这生死攸关的境地,他仍然坚定自己的梦想——把圣都做强,把圣都做成一家优秀的企业。

       2005年秋,某一天,颜伟阳召集公司所有的十多名同事,召开了一次决定圣都命运的会议,做出了一个大胆的决策,制定了一直沿袭至今的”事业部组织模式”,提出了“公司一定要让员工赚钱,做到‘耕者有其田,商者有其股,让干活的人拿大头’“的共赢体系,让员工和公司命运融为一体,荣禄与共。

       2006年,公司进入飞跃式发展阶段。但是,因为缺乏专业的管理和内部财务管控,公司反倒亏损了60多万。此时,颜伟阳表现出了一个企业管理者的担当,以及对员工负责的态度:借钱结清所有的员工所得,让他们安心的回家过年!

       五年磨砺,颜伟阳赢得了公司在市场上生存的一席之地,跻身杭州十佳装饰企业行列,同时也赢得了公司伙伴对公司的信心和信赖!


第二阶段  规范工程   谁与争锋 (2007年——2010年)


       所谓发展时期,即从站稳脚跟到成为行业有影响的知名企业的阶段。这个阶段解决的问题是:管理的规范化。

       圣都的发展,和颜伟阳爱学习,以及始终坚持创新理念是密不可分的。

       2007年8月,在当时装修行业仍是游击队当道、行业极不规范的时候,颜伟阳率先引进了“施工标准流程”,制定了施工标准化、形象工艺标准化的方案,奠定了行业标准的基础。由于圣都的“新工艺、新标准”对杭州地区装饰行业的进步起到了一定的积极作用,因此也得到了行业协会及各级领导的赞誉。同年,圣都因其全面推广的“规范工程”,被荐为全国家居装饰优秀企业。

       2008年,历经7年之久,圣都终于赢来了全面赢利的时代。


第三阶段  精装交付   拎包入住  (2011年——2012年)


创新,是颜伟阳DNA里面最重要的基因,更是圣都发展的主旋律。

      2011年1月8日,是所有圣都人值得纪念的一天。这一天,圣都全面推出了A6精装产品,并获得部分消费者的认可并签单。

      当时的装饰市场,主流是半包。半包会出现许多技术性问题,而出现问题时,客户和装饰公司互相推诿,无法明确界定,会出现许多问题和矛盾。

       在这种情况下,客户的精装需求日趋显著。但如果做全精装,会涉及材料、付款、后期服务等大量问题,许多装饰企业对此望而生畏。

       颜伟阳经过深思熟虑后决定:”没有公司做精装,圣都来做。我想做行业第一,我们要做杭州精装第一、浙江第一、中国第一!”当时这一决定,遭到公司团队大部分人的反对,甚至有许多同事考虑到经营风险离公司而去,同行业也极不看好。但颜伟阳坚持了下来,圣都坚持了下来。

       当时推出的8090和谐家居整体解决方案,精装交付、拎包入住,成为圣都市场竞争的神器,更成为圣都销售的爆款,让圣都一举成为“杭州整体精装第一品牌”(杭州整体精装品牌)。

       2012年,圣都5000平方体验馆强势入驻月星家居,全力打造“中国健康精装第一品牌”,这也成为圣都的愿景目标。

 

第四阶段  厚积薄发   业绩倍增 (2013年——2016年)


       所谓提升阶段,即企业从地区装饰企业向区域装饰行业领导企业提升,再向中国最大最强的装饰企业进军的阶段,也是大力实施国际化经营的阶段。这个阶段要解决的问题是:企业体制的转换,实施“多品牌经营”和“多元化发展”战略,进一步扩大企业规模,提高国际化经营水平。

       对圣都来说,从2013年到2016年,是最辛苦的4年,也是最全力以赴的4年,更是最辉煌的4年。这4年,圣都业绩连续每年翻一番,同时也开创了多个行业第一。

       2013年:企业文化沉淀,明确公司战略发展方向,统一了使命、愿景、价值观, 成立临平分公司;

       2014年:圣都快速扩张至全省,成立和平、宁波分公司;

       2015年:圣都持续扩张,新增城东、滨江、富阳、湖州、海宁分公司;

       2016年:圣都持续扩张,新增北仑、桐庐、嘉兴、柯桥、余姚、丽水、临安、金华分公司。

       自此,圣都已基本完成浙江全省布局,并逐步向全国区域拓展:

       2016年,“杭州圣都装饰设计工程有限公司”正式升级为“浙江圣都家居装饰有限公司”,开设海外30000平方米精装体验城,成立家居软装部、圣都置家、SDDS大宅设计,基本完成了圣都集团业务模块的搭建和集团化股份公司的形象,并向居于领导地位的现代化装饰企业集团发展。


第五阶段  开疆扩土  大展宏图 (2017年)


       在中国,家居装饰行产业容量非常大,持续稳定增长周期长,是一个能够创造奇迹的行业。对于快速发展中的圣都家居装饰有限公司,一直处在人数倍增、区域倍增、业绩倍增的高增长态势。

       2017年,是圣都脱胎换骨、厚积薄发的一年,是圣都装饰15年来二次裂变的一年。

       2017年,圣都进入了“无区域”时代,“浙江圣都家居装饰有限公司”正式更名为“圣都家居装饰有限公司”,“圣都”将受到品牌、商号无区域保护;

       2017年,为了顺应未来市场发展趋势,和品牌年轻化、时尚化的要求,及圣都“企业化、产品化、互联网化、品牌化”的四化建设,圣都完成了品牌形象升级,打破框框,创新求变;

       2017年,圣都集团创建子品牌互联网家装品牌“圣都康家”,以智能家装为契机,完成圣都集团线上线下资源的整合,和产品宽度的不断开拓,以适应更年轻消费者的消费需求。

       2017年,圣都全新推出“圣都科技”,全力推广公司家具、软装业务,推广之初,便受到市场的广泛好评和良好的市场效应,销售一路攀高。至此,“浙江圣都信息科技有限公司”主推软装业务,简称“圣都家居”,圣都家居装饰有限公司,简称为“圣都装饰”。圣都进入“家居”“装饰”的全业务模式时代。

       2017年,圣都将布局全国,启动股改,计划开拓15个省内城市和4个省份5个城市的布局,实现业绩80%增长率。其中,15个省内城市包括温州、衢州、台州、绍兴、金华、临安、义乌、慈溪、南浔、大江东、余姚、海宁等,5个省外城市店包括南京、苏州、合肥、武汉、成都等直营体系市场布局。同年成立圣都工装设计院。

 

第六阶段  品牌升级  管理提升    (2018年——)

 

       2018年,完成圣都集团江浙大本营的建设和开拓,稳定江浙两省市场份额,重点提升圣都家居软装的业务份额,抢占在江浙两省的市场制高点。完成江苏市场无锡市、常州市、南通市、扬州市、镇江市等优质地级市的市场布局。计划开拓5家A、B级城市店,10家C、D、E级城市店,实现业绩50%增长率。

       2019年,计划开拓5家A、B级城市店,30家C、D、E级城市店,实现业绩50%增长率。

       2020年,计划开拓5家A、B级城市店,50家C、D、E级城市店,公司销售将进入行业前三。

       2018年至2020年,立足浙江,辐射江苏,发展江浙为新总部,并以西南部为主要开拓方向,完成全国100个主要城市的布点;实现大家居产业链升级,深耕硬装,开拓软装、木作定制(下沉至制造业)、智能家居!3年冲刺100亿,成为名副其实的中国健康整装生态家!

       2021  年,圣都装饰IPO上市。

       颜伟阳说:”上市,只是圣都阶段性目标,是水到渠成的结果,不是圣都的终极目标。”圣都将一直保持“以人为本 与人为善”的初心,秉承“敬天爱人 利他之心”的价值观,以圣都为平台,让更多的人在圣都实现自己的价值。在做强企业的同时,把企业小善延伸到社会,成为大善。

       未来,圣都将成为一个有宽度、有深度的国际化家居企业,产品及供应链实现全球生产、全球采购、全球供应链整合,让每一个圣都人,都成为受人尊重的人、成为家庭的骄傲;让圣都成为一家受人尊重的公司;让家居装饰行业成为受人尊重的行业;让圣都成为中国伟大的企业之一!


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